Gelsinger表示，过去2年英特尔进行了组织重整，出售了包括手机处理器等部分资产，裁员特超过10%。现在调整已经完成，英特尔将展开购并行动，在其它市场领域进行扩张。

Gelsinger也并没有回避英特尔此前并购中的失败案例。他说，在网络泡沫化之后，英特尔收购部分二、三流企业，当时主要考虑是减少购并金额，但这种决定是错误的。

Gelsinger以上表述也被媒体和分析机构解读为，英特尔将采取大规模的并购，对象将涉猎行业的一线企业，并购金额也将相当可观。同时英特尔也将在对并购公司的管理方式做出调整。

Gelsinger指出，公司应该在购并前就先制定出发展策略。而当时英特尔太急于将收购企业，整合到公司事业部中，却没有选择将并购企业先以子公司形式来经营。而英特尔按照独立子公司形式运作的影音软件服务供货商Havok，它也成为英特尔显示运算及绘图领域关键要素。