11月11日，视频网站优酷宣布推出“合计划2.0”，如果听成“核计划”那么这正是优酷内部的一种说法，这一计划的实质就是网上点播电视剧，优酷称已经签下了40,000部集电视剧版权。

在发布会上，优酷CEO古永锵称：网络视频带给人们新的观看选择，同时也提供给众多电视剧制作单位及发行商新的产业运营思路，“它将改写当今电视剧的产业规则。”

那么这是，原搜狐总裁兼首席运营官古永锵复出后，通过“搜索资金”介入的项目……2006年6月优酷公测版网站上线，经过数年探索，目前明确的商业模式，应该说基本定型，考虑到优酷在国内视频网站中的地位，也会对这一产业的发展起一个引导性的作用。

Victor Koo

古永锵，英文名字Victor Koo，1966年8月出生于香港。

古永锵的父亲祖籍是广州，母亲则是天津，家庭成员中还包括古永锵的妹妹。

父亲是一名土木工程师，对孩子成长颇有自己的理解，小时候管教严格，但是到古永锵12岁的时候，他就询问古永锵是否愿意出国，至于去哪儿由他自己决定。

于是古永锵选择了澳大利亚，地广人稀的环境是成长在香港的他所向往的。14岁的时候，作为少年留学生，古永锵到了澳洲，事后在接受《京华时报》采访时，他回顾，“悉尼坐火车往西三个小时的一个小镇，两三百人的一个学校，周围没有一个中国人，亚洲人就三个。”

在克服了生活及文化上的不适应之后，功课对他似乎不难，在跳了一级之后，他考入了悉尼的新南威尔士大学学习化工。历史可追溯到1843年的新南威尔士大学(University of New South Wales)是亚太地区最有声望的大学之一，以理工科见长。两年之后，有一个变化，父母移民美国，是毕业后再去美国，还是直接到美国学习？他选择了后者。

到美国古永锵选择了加利福尼亚伯克利分校(University of California，Berkeley)，美国最好的公立大学之一。 没有一帆风顺，最初时考试没有通过。“我考了三次才被录取。通过这次考试，我的很多心态和想法都变了。”古永锵事后将此总结为“人生的转折点”，当然，他没有改变选择，而是通过努力证明了自己。

实际上，古永锵在伯克利改修了经济学，因为他认为自己的兴趣还是在人文方面，他属于转学直接就读三年级。毕业之后，1989年古永锵进入管理咨询公司贝恩(Bain)工作。2002年8月在接受《国际金融报》采访时，古永锵回顾这一经历，“顾问工作的两大好处是：第一，你可以接触到很多不同的行业、很多大公司。第二，管理咨询行业有很成熟的管理理念和分析办法。”

在贝恩工作三年之后，古永锵在贝恩资助下进入斯坦福大学商学院学习MBA。位于西部加州硅谷中心地带的斯坦福大学商学院(Stanford University’s Graduate School of Business)，同位于美国东部的哈佛商学院对应，强调了培养的是“穿T恤”的新一代创业企业家。古永锵事后说，“创业的基因从我加入斯坦福商学院那一天起，就根深蒂固地溶入血液里。”

在攻读MBA期间，利用一个夏季，古永锵回到香港，到宝洁国际香港公司实习，这个时候他已经离开香港15年了，然后他发现，汉语已经不流利了。当然，此时内地市场的前景被看好。1994年，古永锵到北京大学进修汉语。

这一期间，他结识富国投资创办人严慈亮。富国资金管理公司成立于1993年，由严慈亮与Susamma Foel合作创立，二人均为哈佛的MBA。1992年小平南巡讲话后，美国国内开始看好中国市场，由美国ZIFF家族为主要出资人，成立了一支基金，募集了0.525亿美元，富国公司成为该基金的管理者。两边颇有默契，于是古永锵投身富国，成为投资副总裁。因为古永锵与贝恩还有合约，因此还支付了六万美元的解约金。

在富国古永锵先后参与了四个项目中：北京工体的海底公园项目；上海富国皮革，包括收购一家新西兰的皮革企业，项目涉及3000万美元；以及引进刊物《科技新时代》；另一个上海的项目，古永锵说没有做好。

1998年的时候，古永锵对互联网产生了浓厚的兴趣，于是他有意识去接触相关项目和人。当然，那个时候，互联网业是一个更小的圈子，很自然地，他就认识了张朝阳。

搜狐2号

“在张朝阳身上我看到了一个创业者能够成功的一些因素。我们在一起聊，发现有很多理念相似。”

1999年3月，古永锵辞去富国副总裁，加入搜狐出任高级副总裁兼首席财务官。这实际上是搜狐这家创业公司的第一个高管，此前，搜狐只有总监，当然公司此时只有一百多人。

融资显然是古永锵首先要考虑的问题，当然，他有这方面的经验，2003年12月在接受《经济观察报》采访时，他说，“富国的资金基本上都是从美国过来的，再投资中国的项目，所以我投资的经历同时也就是融资的经历”。搜狐在上市前一共完成了四轮融资，古永锵负责了后面的两轮。张朝阳的明星效应掩盖了潜在的问题，1998年4月的第二轮融资为220万美元，换句话说，前两轮融资规模仅仅相当于同一时期新浪的1/10。

古永锵加入后，完成了两轮融资750万美元及3000万美元。高效的融资保证了2000年7月12日，搜狐在美国纳斯达克成功挂牌上市(Nasdaq:sohu)。最后的3000万美元颇为重要，IPO即将开始，而纳斯达克的大门正在关闭，古永锵事后表示，如果迟两个星期，搜狐将成为完全不同的公司，或者已经出售了。

古永锵总结搜狐的融资，“搜狐没有纯粹意义的风险投资，这是它与其它竞争对手很大的区别。”古永锵强调，纯粹的风险投资受利益驱动，受制约于基金期限，战略投资目光长远得多，并且懂得业务的运营。

回过头来看，今天和第一波网络股热潮时期融资的差异时，古永锵指出：以前，许多融资的人只有商业计划书，就连我们搜狐的张朝阳也一样。但是今天，如果你没有经验，谁会轻易就投钱给你？

在搜狐进入IPO程序之后，古永锵适时改变了定位，这一阶段搜狐财务涉及许多专业问题，事后在接受《东方企业家》采访时他说，“我对会计不是很懂，因为没有这方面的学习经历，没有足够的专业背景，所以只好让贤。”接下来他承担起首席运营官的工作。

随同纳斯达克的连续下挫，上市后的搜狐迅速沦为垃圾股。不过，古永锵在回忆这段历史时强调，他们在2000年的年末，已经有了盈利时间表。对应张朝阳这一时期对媒体说的，“搜狐赢利就像火车到站一样准时。”

2000年收入600万美元，较1999年的160万美元增长270%，亏损1470万美元。2000年第四季度收入中，广告占95%。第四季度的财报指出：计划在2001年底将现有的524名员工缩减到470人。2001年是较为关键的一年，全年营业收入达到1300万美元，较上一年增长118%；非广告收入达到总收入的39%；亏损1270万美元。财报发布当天，搜狐收盘于1.14美元。较前一交易日收盘上涨了0.02美元，涨幅1.79%。

2002年新增了大量国内的广告客户，而传统上网站的广告客户集中在IT及电信企业上，2002年的韩日世界杯，门户突然面对一个较之四年前同一概念下大5-6倍的市场机会。另一方面，个人付费群体也凸现，“中国1亿多的城市中青年将是未来主要的个人用户付费群体。”就搜狐的媒体特征，古永锵在2002年8月接受《经济观察报》采访时总结得非常干脆：一个网络版的《北京青年报》将是我们的核心竞争力。

当然我们知道，此后激增的无线收入帮助门户脱了困，但是即便没有无线增值服务，凭借随后在线广告的持续增长，稍后也能实现赢利。

2003年搜狐收购房地产垂直门户“焦点网”和游戏垂直门户“17173”，当被问及收购的理由，古永锵的回答是：“我们看中的不是它的收入，而是他们比搜狐高的利润率。”

2003年全年搜狐收入达到8040万美元，同比增长180%，广告业务收入和非广告业务收入比率为37%比63%，利润为2640万美元。

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