图1  2007年电信运营行业人才流动性原因结构图

　　数据来源：赛迪顾问  2008，01

　　赛迪顾问认为，透析薪酬现状、把握薪酬发展趋势能够有效的降低电信运营企业的人才流动性。一方面，企业需要深入分析和理解自身的薪酬水平在行业中处于何种地位、自身的薪酬管理与行业的优秀薪酬管理实践存在哪些差距等，才能有针对性的调整和完善公司的薪酬管理体系；另一方面，企业需要把握薪酬福利的发展和变化趋势，积极进行薪酬管理创新，为吸引和保留人才，尤其是核心人才创造良好的企业制度环境。

　　电信运营行业的薪酬发展现状

　　第一，行业薪酬水平实现了稳步增长。随着电信产业的持续快速发展以及CPI指数的增长，电信运营行业的整体薪酬水平有所提高，2007年平均薪酬水平达到100235元，位居ICT领域榜首，相比其他行业具有非常大的竞争力。

　　图2  2004－2007年电信运营行业的平均薪酬水平及涨幅状况　　

　　数据来源：赛迪顾问  2008，01

　　第二，不同地区的电信运营企业薪酬差距非常明显。在中国，从事电信运营的企业相对集中，因此电信运营行业的不同地区平均薪酬水平也能够反映出同一电信运营企业在各地分公司的薪酬存在较大的地区差异。从下图可以看到，华南、华东、华北等发达地区的薪酬水平明显高于其他地区。

　　图3  2007年不同地区电信运营企业薪酬水平比较　　

　　数据来源：赛迪顾问  2008，01

　　第三，不同岗位员工的薪酬结构差异相对偏小。通过对电信运营行业的员工薪酬结构调查发现，不同岗位员工的固定薪酬所占比重比较均等，销售人员的固定薪酬比重明显高于其他行业。这样的薪酬结构很难调动员工积极性及发挥较好的激励作用。　　 

　　第四，电信运营行业的福利状况比较好。从调查结果来看，公司的各类福利的发放情况较其他高科技企业更完善。例如，带薪年假、弹性工作制、年度旅游、生日礼物、不定期部门活动、体验、EPA等工时性福利和辅助性福利的享受比例也分别达到84%、81%。

　　图4  2007年电信运营行业员工的福利享受情况调查　　

　　数据来源：赛迪顾问  2008，01